Enfants ou carrière! Les femmes mènent avec succès

Le premier chancelier d’Autriche a fait beaucoup pour être la première femme à diriger un gouvernement. Le prix pour cela est, entre autres, qu’elle a délibérément évité les enfants il y a longtemps. L’enfant ou la carrière semble toujours être la décision centrale des femmes en tant que managers.

Les femmes ne sont pas en soi les meilleurs leaders. Mais les entreprises qui emploient des femmes à des niveaux supérieurs en tant que managers se sont avérées plus performantes!

Cependant, si les femmes peuvent jouer dans la ligue supérieure est également due au fait que les hommes prennent leurs responsabilités familiales au sérieux:
Il n’y a une réelle égalité des chances dans la carrière professionnelle des femmes et des hommes que lorsque la responsabilité de la famille (pas seulement financière!) Est aussi naturellement attribuée aux hommes que c’est le cas actuellement pour les femmes.!

De nombreuses études et statistiques montrent que cette égalité des chances pour accéder à des postes de direction en tant que femmes est loin d’être atteinte. Malheureusement, ce n’est pas seulement le quota qui a été récemment fixé par la loi en Autriche pour – seulement – 30% de femmes dans les conseils de surveillance.

Il y a sept dimensions à considérer si les femmes veulent diriger avec succès:

1) Femmes, acceptez consciemment votre pouvoir!

Qui est un OUI clair! dit de leur propre leadership et donc aussi de leur position de pouvoir, représente leur position et leur responsabilité. Ce OUI intérieur! crée la clarté et l’orientation pour les employés confiés. Dans le même temps, il empêche l’implication incontrôlée de "chanceliers fantômes".

Accepter consciemment la position de leader se manifeste également dans une posture enracinée et droite, un regard direct et droit et une voix calme, claire et détendue. Si les femmes OUI! dire sur leur responsabilité de gestion, ils en connaissent les conséquences: moins de temps pour les activités de spécialistes d’origine, double équilibre de haut en bas en "position sandwich". Et la solitude des plus hautes exigences, dans les amitiés, la famille, la nature et la spiritualité, de cultiver consciemment et indépendamment des sources de force.

2) Femmes, faites attention à vos images intérieures!

"Regardez ce que vous pensez que cela pourrait vraiment être!"
S’il a été démontré que les hommes se surestiment eux-mêmes et leurs compétences, les femmes se «vendent» trop souvent et leurs compétences en dessous de leur valeur. Des images faibles d’eux-mêmes et des schémas de pensée destructeurs s’affaiblissent et ont peu d’effet sur le choix des autres pour des postes à responsabilité.

Une bonne confiance en soi et une liberté intérieure favorisent la capacité d’être humoristique et détendu. Cette attitude affecte l’image de la ressource la plus précieuse d’une entreprise: les employés. Les rencontrer avec confiance, appréciation et attention renforce l’autorité personnelle en tant que manager.

La connaissance confiante d’être intégré dans un horizon plus large renforce la capacité de faire face aux erreurs d’une manière conviviale et constructive. Attitudes qu’un leader confiant apporte du respect à ses employés.

3) Femmes, apprenez différentes langues de leadership!

Il y a une langue plus masculine dans les étages de gestion – qui sont encore principalement occupés par des hommes: le langage clair est parlé avec une voix profonde et forte et des mouvements étendus. Diriger de manière directe et orientée vers la performance est le style de leadership prédominant, qui est davantage perçu comme masculin. Un langage de gestion orienté relationnel et de coaching est davantage interprété comme une femme et donc trop souvent dévalué. Si les femmes veulent s’affirmer en tant que managers, il est sage de maîtriser l’ensemble des différentes langues et styles de leadership.

Un leadership participatif et axé sur la participation encourage par exemple la volonté de partager les conséquences des décisions. Le personnel les remerciera. Et le succès leur donnera raison.

4) Femmes, connaissez vos limites!

Les taux de burn-out élevés montrent que le leadership est très épuisant. Les femmes en particulier ayant trop souvent repoussé leurs limites, il est d’autant plus important de recharger régulièrement la batterie. Un gestionnaire responsable se caractérise par être attentif aux contraintes – également changeantes de façon cyclique – sur la psyché, le corps et les réseaux relationnels. Interrompre intelligemment la journée de travail avec des pauses, prendre des périodes de repos régulières et des jours hors ligne, créer régulièrement un espace pour les amitiés, la famille et les vacances montre que les femmes ont le magasin sous contrôle.

Le fait qu’une mauvaise communication ou des conditions organisationnelles internes puissent être la raison structurelle de ne pas pouvoir réguler durablement son propre fardeau à un niveau sain sont des questions sur lesquelles le superviseur devrait réfléchir. En période de leadership agile, la réflexion sur le leadership à temps partiel ainsi que sur les modèles de leadership partagé ne devrait plus être uniquement attrayante pour les femmes occupant des postes de direction.

5) Femmes, connaissez vos sources de pouvoir!

Les femmes qui réussissent dans la gestion ont non seulement un haut niveau de compétence professionnelle, mais elles savent aussi comment leurs employés veulent être gérés. Les cadres qui réussissent connaissent également l’importance d’être créatif, non pas principalement en ce qui concerne leur poste, mais en ce qui concerne leur autorité personnelle. Pour vivre en équilibre en tant que personne, le développement du cœur et de la personnalité est tout aussi important pour un manager que les outils de gestion.

Il y a toujours le plafond de verre, les femmes – malgré toutes les qualifications et tous les efforts – éloignez-vous des postes très élevés. Les réglementations sur les quotas le montrent: les hommes ont tendance à promouvoir les hommes, car le plafond de verre ne peut être brisé que par le haut, c’est-à-dire principalement par les hommes. Il est donc d’autant plus important pour les femmes d’établir et de maintenir des réseaux. Réseaux avec des femmes ainsi que des réseaux mixtes.

6) Femmes, résistez à de multiples charges!

Lorsque les femmes assument des responsabilités familiales, les charges multiples sont presque normales. Les schémas de pensée sociale et les modèles de rôle traditionnels renforcent les conditions préalables selon lesquelles le travail familial dépend presque automatiquement des femmes restes. Exiger des conditions-cadres structurelles tant au niveau politique que des entreprises est donc une responsabilité des hommes et des femmes. Cela fonctionne – pour les hommes comme pour les femmes! – pour des places en garderie suffisantes, des heures de réunion favorables à la famille, un salaire égal pour le même service, un temps de travail et des modèles de gestion adaptés aux familles, une interprétation des régimes de retraite et de garde-carrière favorable à la carrière, etc. prendre au sérieux leurs obligations en matière de soins.

Les femmes éprouvent également plusieurs souches en fonction de leur physicalité. Une femme dans une position de leadership ne doit pas seulement être intelligente, expérimentée, affirmée et avisée, elle doit également être jolie. Le fait d’être belle et de vouloir attirer l’attention sur vous avec un sourire permanent blesse les femmes. La beauté extérieure séduit (les hommes) pour moins percevoir les qualifications professionnelles. Équilibrer habilement dans ce domaine de tension entre la joie de sa propre beauté et le désir de sa propre intelligence est souvent un fardeau multiple pour les femmes dans les postes de direction, mais toujours un défi particulier.

7) Enfant ou carrière – la question primordiale pour les femmes!

Alors que les hommes aiment différer leurs libertés privées pour leur carrière professionnelle ou avoir une femme qui a le dos libre, l’échelle de carrière des femmes se plie au plus tard lorsqu’on lui demande: enfant ou carrière. La question «famille ou emploi?» Peut généralement être résolue aujourd’hui par un «et».

Lorsqu’on leur demande si une femme peut assumer la responsabilité (d’un ou plusieurs) enfants, les stéréotypes sociaux – mentionnés ci-dessus – ont généralement toujours un effet très fort: après tout, une femme qui réussit n’est généralement pas soutenue par un homme fort qui soutient elle cuisine, nettoie et prend soin des congés, bien sûr prend, va à la journée des parents, organise les anniversaires des enfants, prend soin de leurs parents ou s’engage dans le quartier.

Si une femme poursuit une carrière et veut avoir des enfants, elle doit se demander – comme la chancelière de son temps – si elle a le bon homme à ses côtés.

Les femmes mènent avec succès?

Que faut-il pour expérimenter les femmes qui réussissent dans la gestion d’entreprises, d’organisations et même de gouvernements avec plus de naturel?

Il faut une prise de conscience sociale pour que les modes de pensée soient modifiés – pour les femmes comme pour les hommes. Les changements de pensée et de modèles de rôle conduisent à la création des structures et des conditions-cadres nécessaires. Seuls ceux-ci permettent aux hommes et aux femmes de bénéficier de l’égalité des chances en termes de carrière en matière de salaires équitables et de soins équitables dans une égalité solidaire. Parce qu’il n’y a une réelle égalité des chances dans les carrières professionnelles des femmes et des hommes que lorsque la responsabilité de la famille (pas seulement financière!) Est aussi naturellement assignée aux hommes que c’est le cas actuellement pour les femmes.!

Ce blog est la version abrégée de la conférence "Les femmes mènent avec succès" d’avril 2019 au salon des femmes du centre éducatif de Batschuns.